LA FRICHE DES LACS DE L'ESSONNE - ILE DE FRANCE


Identification Fonctionnement Démarche Organisation
IDENTIFICATION – LOCALISATION - CONTACT
  • Nom du lieu et/ou de la démarcheLa Friche des Lacs de l'Essonne
  • ContinentEurope
  • PaysFrance
  • Ensemble RégionalIle de France
  • Ville / CommuneViry-Chatillon
  • Adresse42 rue de Ris
  • Code postal91170
  • Telephone09 50 12 42 23
  • Fax09 56 17 88 82
  • Courriel generalamin@free.fr
  • Site Internetwww.amin-theatre.fr
  • Responsable(s)Christophe Laluque : directeur artistique
Date de création: 17 septembre 2012
Date de modification: 22 avril 2013
FONCTIONNEMENT
  • Nom de la structure juridiqueL'Amin Compagnie Thâtrale
  • Statut juridiqueAssociation loi 1901
  • Date de création de la structure juridique13/09/1994
  • Propriétaire actuelSylvie Sarasin
  • Modalité d’occupation Mise à disposition
  • Equipe – OrganigrammeChristophe Laluque - Directeur artistique
    Anne-Sophie Miloche - Administratrice
    Franz Laim - Directeur technique
    Julie Guillemineau - Charge de l'action culturelle
    Aurlien Bovet - Assistant technique
  • Modalité d'organisation – GouvernanceLe fonctionnement interne de l'Amin s'organise autour des propositions et des orientations du directeur. Il part ainsi de ses volonts de cration, des appels à projets que lui propose l'administratrice, ou encore des demandes des enseignants ou des structures partenaires que lui transmet la charge d'action culturelle. Les actions sont ensuite discutes lors des runions d'quipe hebdomadaires et dfinies selon les objectifs de l'Amin. Les changes internes, et notamment entre l'administratrice et le directeur artistique assurent une cohrence entre les diffrents projets et avec le projet artistique de la compagnie. Les artistes de la compagnie, amateurs comme professionnels, et les partenaires locaux sont impliqus dans l'activit de la compagnie au quotidien à travers leurs participations et retours sur les actions, aux changes sur le projet, même si seule l'quipe permanente est responsable des prises de dcision qui concernent l'association.
    Enfin, le CA se runit rgulirement pour statuer sur les choix et orientations du directeur artistique et de son quipe permanente.
  • Modalité & dispositif d'évaluation du projetIndicateur qualitatif : retours des personnes touches à la fin de chaque action, retour des intervenants (comdiens, techniciens...), retours des partenaires relais en fin d'action lors d'une runion ou par retours crits.
    L'valuation sur la "qualit" de l'action est le fruit d'une analyse croise des retours pour aller au-delà du "c'tait bien/ce n'tait pas bien, j'ai aim/je n'ai pas aim" qui prend en compte à la fois l'intrêt des participants sur ce qui leur a t propos, mais aussi si cela a amen des rflexions, des dbats, une envie de dcouvrir d'autres auteurs, d'autres formes, si cela a cr du lien sur le territoire (rencontre entre diffrents quartiers, changes entre les personnes, entre le public et les artistes...).
    Indicateur quantitatif : frquentation aux actions, venue au spectacle aprs avoir eu la sensibilisation, variation de frquentation si l'action dure plusieurs jours ou si elle est faite plusieurs fois dans l'anne, nombre de structures participantes (et leur volution sur l'anne).
    Pour que les actions soient considres comme russies, nous croisons ces diffrents indicateurs : voir si le public s'est mobilis sur les projets en terme de frquentation tout en regardant l'volution de leur venue et le retour qu'ils renvoient.
DEMARCHE – IDENTITE
  • Enoncé du projetL'Amin invente avec les compagnies avec lesquelles elle collabore à La Friche des Lacs de l'Esonne des façons de faire moins traditionnelles, et une frquentation du public plus participative.
    Il nous apparaît comme une ncessit que les œuvres d'art qui questionnent les enjeux de socit, l'mancipation des enfants, l'panouissement de l'individu, l'avenir de l'humanit ou la place de l'homme dans son environnement, puissent rencontrer un public. Les artistes qui, ne choisissant pas la voie du divertissement facile et assurment plus rentable, mettent leur savoir faire au service de ces questions, doivent pouvoir, selon nous, trouver des structures d'change et de partage, tout comme des outils pour travailler. Nous sommes convaincus que la population des quartiers dfavoriss dans lesquels nous habitons est en attente de ces rencontres là.
  • Genèse & Histoire du projetAncienne usine France Telecom, La Friche fut ouverte en janvier 2012 dans le cadre de l'Ecole du Jardin Plantaire, universit populaire des Lacs de l'Essonne. Entamant aujourd'hui sa deuxime saison, le projet volue dans une vision transversale : culture - nature - ducation populaire - ducation... qui permette le dcloisonnement des disciplines de chacun.
  • Activités – Pratiques culturelles & sociales – Disciplines artistiquesNotre projet se donne pour ambition de redonner du temps à la cration et à la vie des spectacles, et ce pour toutes les disciplines artistiques. En s'affranchissant d'une exploitation trop importante de la salle pour les reprsentations, nous voulons garantir une qualit de spectacle optimale. Le travail d'action culturelle, en amont, concourt à cultiver une coute et une attention de la part des spectateurs parfois non-avertis, et nous autorise à leur proposer des dmarches artistiques innovantes. En instituant un rapport de proximit avec la population, les artistes proposent un thâtre qui la concerne. Ils dfendent une relation à l'art moins intimidante, plus familire : libert donne aux temps de montages, raccords..., mise à disposition de l'quipe technique du lieu, reprsentations en journe et en soire, auteurs contemporains en prise avec le monde actuel, partenariats et collaborations entre les artistes accueillis, thmatiques partages par tous (vivre ensemble, environnement, faits sociaux, nature, justice, humanit...), attention porte à la qualit et au professionnalisme des diffrents crateurs : auteur, metteur en scne, acteurs, scnographe, clairagistes, musiciens, ingnieurs du son...

    Ports par les ides et les schmas de l'conomie sociale et solidaire, nous tournons rsolument le dos aux pratiques consumristes et passives des changes culturels, aux relations acheteur/vendeur, aussi bien avec les compagnies qu'avec le public. Nous sommes guids par la recherche d'une plus-value crative, humaine, sociale ou environnementale, bien plus que par une conomie du rentable, de l'audimat et du remplissage : mutualisation des espaces, des outils, du personnel ou des financements, conventions d'changes et d'accompagnement entre les artistes accueillis et le lieu, partenariats avec d'autres structures : thâtre Dunois (Paris), Pniche Alternat..., hbergement des artistes dans les locaux de la compagnie (studio, chambres...), coordination et partenariats entre les quipes artistiques et les associations locales, forte implication et participation du public à l'animation et à l'quipement de la structure (bibliothque collective, bar, prsentations d'amateurs...) dans l'ide d'un lieu partag, modalits peu contraignantes d'utilisation du lieu, et responsabilisation de chacun par rapport à son utilisation : les artistes peuvent travailler 24h/24, les compagnies peuvent être autonomes, intervenir sur l'amnagement, participer à la gestion collective des vnements..., prêt de la salle pour des rptitions ou dmarrages de projets, tarifications des activits et spectacles bases sur la participation libre.
  • Action(s) culturelle(s) de territoire – Co-production(s) avec les populationsFondement de notre projet, toutes les actions qui permettent à la population locale de s'approprier le lieu, les œuvres, les thmatiques, et de renforcer le lien avec les artistes, sont ardemment dveloppes. Nous entendons par « action culturelle » l'ensemble des moyens que nous mettons à disposition des personnes, ainsi que l'ensemble des projets que nous ralisons pour favoriser les rencontres : ateliers rguliers de pratiques artistiques pour tous les âges (thâtre, criture, danse...), stages ponctuels et initiation (Baptême d'acteurs de quartier, dcouverte des techniques lumire/son/vido...), spectacles itinrants, impromptus et lectures (Brigade d'Intervention Potique, Thâtrobus, petites formes en extrieur...), sensibilisation dans les tablissements scolaires, navettes, dbats et soires conviviales, abandon des outils de communication conventionnels (plaquettes, feuilles de salle...) au profit d'outils qui permettent au public de partager leur exprience : blogs, forum, espaces d'expression...
  • Principal(aux) Partenaire(s) direct(s) public(s) & privé(s)Communaut d'Agglomration Les Lacs de l'Essonne
    Conseil Gnral de l'Essonne
    Conseil Rgional d'Ile-de-France
    Ministre de la Culture et de la Communication
    État (Politique de la ville)
ORGANISATION & AMENAGEMENT SPATIAL
  • Organisation spatiale actuelleSuperficie : 2500 m2
    Espaces : espaces extrieurs, billetterie, foyer (avec petite scne, bibliothque, bar), salle avec 93 places assises, loges, bureaux, salle de rptitions et pour ateliers, espace d'expositions.
  • Ancien usageUsine France Telecom
  • Année d'implantation de l'activité culturelle2012
  • Reconfiguration – Requalification architecturale & fonctionnelleLes principaux travaux furent la remise en marche de l'lectricit, du chauffage et de l'arrive d'eau.
    Des ramnagements ont ensuite t effectus : peinture, sparation des espaces, amnagement de l'accueil (billetterie, foyer..)...
  • Mise aux normes de sécurité – Accueil du publicTout le bâtiment a t remis aux normes d'un ERP.
  • Milieu d'implantationZone industrielle en bord de Seine sur Viry-Chatillon et Grigny.
  • Contexte Socio-géographique – Démograhique & territorialeLa zone industrielle : enclave entre la nationale et les bords de seine.
    Caractristiques sociales : Population jeune - Familles, parents et enfants isols - Concentration de personnes trangres ou primo-arrivants - Personnes en recherche d'emploi.
    Caractristiques des problmatiques de ce public : Fort taux de chômage, difficult d'accs à l'emploi - Difficult d'accs au logement - Territoire enclav (car scindes entre les axes routiers/ferroviaires) - Situation d'chec scolaire massif - Absence de vritable centre ville sur Grigny - Pauvret - Manque de lien entre les deux villes, entre les quartiers et entre les habitants - Dlinquance - Exclusion.